1群體過于寬泛

時裝設計要滿足單個消費者的著裝喜好，設計師因此很容易就描述出自己所工作的客戶群體，譬如，30—40歲的成熟白領女性，18—25歲興趣戶外活動的男性青岡年等。而企業是一個由年齡跨度較大，生存經歷個不同的人所組成的群體，職業裝要從性別，年齡，身材，膚色，個人風格等方面同時滿足人們多樣化的要求和興趣，自然不是一件容易的事情，因此，設計師在進行職業裝設計時，往往會采用一種守舊的姿勢，選用一些所說“經典”的式樣，或許只在原有的式樣上做很細小的改動——這種建立在大眾審美視線地基上，并經過了長時間考驗的式樣當然不會成為時下最具新意的服裝式樣。

2式樣更換周期的制約

一樣企業職業裝的更換是在1—2年之間，有的企業也許間隔的時間會長一些。假設式樣設計緊跟趨勢，會造成制伏的內在價值隨著流行期的著裝而大打折扣，假設制伏式樣太過守舊，也會給人造成該企業離開時代，沒有精力和進取意識的印象。因此，在職業裝設計中，設計師假設僅考慮盛行的要素，而不能在有限的區域內靈敏的抓住盛行中被時間凝聚下來的要素，或是預測未來多少年內盛行傾向的話，那末也容易造成職業裝式樣的適合性不廣。

3反面被動的認同感

行為一種“為了工作”才穿的服裝，職業裝“實用為先”的傳統觀念和帶有“表演意義”的特質十分容易令人產生心理上的長度感，人們熱鬧普遍認為在職業裝的化裝下不能夠代替“本真的自己”而只是出于某種明確職業的大概需要和對于企業信念的栓釋，因此，大部分員工對于職業裝中的設計含量，做工的優劣顯得冷淡，甚至認為職業裝和風尚毫無聯系，換句話說，許多員工對于職業裝的認同神情是反面而被動的。老這樣下去，無形中就制約了職業裝中風尚要素的導入和新的設計方法的涌現，因此，才會有大量被人們斥責為死板，僵硬，陳舊，的職業裝卻照舊在實際中被不段成批復制的奇怪現象。

4生產成本的制約

平常職業裝要求數量較大，因此大多數企業都嚴格掌握生產成本，有些企業甚至盼望能夠以最少的本錢投入來完達到部的工作，這就危急制約了對于服裝原材料的選擇空間，最終也只能起到根本的一致著裝的結果。因此，風尚性無從談起，甚至有時連最根本的作用性都無法擔保。更有甚者，由于對職業裝的單方面認得，有的企業單純地地壓低價格，這就造成承包方在各個方面都縮小生產成本，降低準則，比如在板型的處置上考慮不周，平常采用極少的號型配比，殺死引起衣身寬肥，構造比例失調，沒有男女性別的區分（在工裝中常見）等。因此，很多職業裝顯得守舊，平常，有的甚至沒有美感。

5輔料發現力度有限

由于牽涉的行為，作用，要求的不同，職業裝對“運轉科學技術提高其特定作用”的要求更高，這就可以職業裝更應該從服裝的材料上顯示出現代的設計思惟，并提供適合不同環境的不同作用。