經(jīng)歷了去年的上市大年，2018年防銹油行業(yè)看似不溫不火，但其實正走不如大整合的階段。隨著涂料行業(yè)熱度開始興起，行業(yè)格局在防銹油廠家的明爭暗斗之間默默發(fā)生了巨大變化。如何在防銹油行業(yè)洗牌的路上避免掉坑，貝塔科技為您指出了幾點值得警惕的方面。

步入11月份，相信大防銹油行業(yè)的絕大多數(shù)經(jīng)營者與管理者都已經(jīng)認同：市場正在大洗牌、行業(yè)正在大整合，防銹油廠家經(jīng)營碰到了諸多之前未曾遇到、甚至未曾想過的新問題。防銹油廠家增速普遍放緩，不增長或負增長的防銹油廠家不在少數(shù)。很多防銹油廠家逐漸發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)營邏輯和手法在今年已然失效了。

如何讓防銹油防銹油廠家擁有可觀且穩(wěn)定的現(xiàn)金流，并且實現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)？貝塔科技認為，防銹油廠家需要主抓三點：

1、聚焦主業(yè)，深耕主航道，以用戶價值為核心提升產(chǎn)品力。在品類擴張和多元化經(jīng)營方面，防銹油廠家要謹慎，甚至要有所收縮。

2、變革經(jīng)營模式，加快由傳統(tǒng)的代理分銷模式向新零售與智慧營銷模式的轉(zhuǎn)型，提升為終端賦能的速度和力度。

3、加快渠道的多元化布局。天上地下、四面八荒，對于客戶密集、產(chǎn)能豐厚的渠道，防銹油廠家要敢于布局、并且快速布局。

本文將以行業(yè)內(nèi)外典型事件為例，并結(jié)合貝塔科技近期對防銹油廠家調(diào)研的成果，就防銹油行業(yè)大整合與大洗牌期間，防銹油廠家在發(fā)展中可能遭遇的“陷阱”、經(jīng)營中需要注意的“三大警示”進行分析與闡述，不足之處還請行業(yè)內(nèi)的朋友們拍磚探討。

縱觀中外商業(yè)史，在眾多防銹油廠家多元化投資與擴張的案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，失敗是大概率事件，很多各行各業(yè)廠家和老板最終都敗走麥城。例如當(dāng)年的史玉柱、德隆系的唐家兄弟、科龍的顧雛軍等等，這樣的例子不勝枚舉。

再回到我們的防銹油行業(yè)?；仡櫷簦覀兛梢缘贸鲞@樣一個結(jié)論：在防銹油廠家的資源、能力、組織狀態(tài)有所欠缺的情況下，防銹油廠家如果一味地進行多品類和多元化擴張，最后的結(jié)局往往都是以慘淡收場。

就在一年前，所有防銹油廠家家都還對已經(jīng)上市的公司老板們投以艷羨的目光，以上市為防銹油廠家發(fā)展的終極目標。但現(xiàn)在，在很多人看來，防銹油廠家不上市也挺好，起碼沒有爆倉的危機。

在這期間，防銹油廠家雖然也會面臨各種挑戰(zhàn)，但總體而言，機會大于困難。這些防銹油廠家只要在戰(zhàn)略上戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，終將迎來千載難逢的機遇。

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